Шпаргалки по экономике

Шпаргалки по экономике

Базовая стратегия роста предприятия

Стратегия роста предприятияОсновные стратегические альтернативы стратегии роста и меры по их реализации.

Интенсификация Диверсификация Интеграция.

1. Интеграция по основной деятельности предприятия (слияния, поглощения, создание СП, объединение с системой маркетинга отрасли и региона).

2. Регрессивная интеграция (с поставщиками, усиление влияния и контроль за поставками).

Шпаргалки по экономике

Стратегические альтернативы роста предприятия

Стратегические альтернативы предприятияВ процессе формирования корпоративной стратегии, в рамках ее трех базовых типов, выкристаллизовываются различные варианты стратегического развития предприятия или СОБ. Стратегические альтернативы - это возможные варианты развития предприятия или СОБ в рамках каждой из трех базовых корпоративных стратегий: рост, стабилизации, сокращение Следует отметить, что соответствие стратегических альтернатив базовой стратегии не нужно воспринимать как неизменную: они могут "пересекаться".

Шпаргалки по экономике

Понятие о корпоративной стратегии предприятия

Корпоративная стратегия предприятияКорпоративная или общая стратегия предприятия определяет общее направление его деятельности, формируется высшим руководством и предусматривает три основные задачи:

а) сформировать (выбрать) собственно главный направление деятельности предприятия и его стратегических единиц бизнеса (СОБ);

б) определить (установить) конкретную роль каждой СОБ и каждого его подразделения в реализации корпоративной стратегии;

Шпаргалки по экономике

Цели предприятия, их классификация и ранжирования

Цели предприятияЦели предприятия - это его желаемое состояние, конкретные пределы, которых оно должно достичь во всех сферах деятельности в конце стратегического периода и на промежуточных этапах.


Значение целей предприятия.
Значение целей трудно переоценить. По свидетельству Ансофа, в США 98 % всех неудач в бизнесе связаны с отсутствием в бизнесменов ясных, четких целей. Учитывая поразительную нестабильность внешней среды украинских предприятий, отсутствие у них навыков стратегического мышления, большая мобилизующая роль целей для них очевидна.

Шпаргалки по экономике

Миссия предприятия

Миссия предприятияПосле диагностики, анализа и прогнозирования изменений среды предприятия приступают к следующему этапу разработки стратегии: определяют главные ориентиры его деятельности - миссией и цели. Иногда формирование миссии и целей предшествует анализу среды. Это имеет место в тех случаях, когда предприятие, созданное с определенными целями и миссией или же сам факт существования предприятия предусматривает определенную миссию и цели, которые выплывают по причине его появления. 
Миссия - наиболее общие ориентиры функционирования предприятия, как правило, внешнего направления, что отражают смысл его существования, его философию, видение своего места в данном бизнесе, в регионе, в обществе.

Шпаргалки по экономике

SWOT-анализ среды предприятия

SWOT-анализОтбором наиболее существенных для предприятия возможностей, угроз, сильных и слабых сторон анализ среды не завершается. Поскольку среда является системой, то наступлением шагом будет определение связей между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами. SWOT-анализ - это процесс установления связей между самыми характерными для предприятия возможностями, угрозами, сильными сторонами (преимуществами) и слабо-диссипатив, результаты которого в дальнейшем могут быть использованы для формулирования и выбора стратегий предприятия.

Шпаргалки по экономике

Оценка среды предприятия в целом. SWOT-анализ

Оценка среды предприятияОценив элементы-факторы макро- микро- и внутренне- го среды отдельно, проводят их совместную оценку. Для этого целесообразно сначала установить градацию влияния на предприятия выявленных в процессе предварительного анализа возможностей и угроз и сильных и слабых сторон. С этой целью можно использовать методом составления профиля среды. Метод составления профиля среды С помощью данного метода экспертным путем оценю- ют относительную значимость для каждого отдельного предприятия фактора среды.

Шпаргалки по экономике

Источники и способы диагностики. Декомпозиция функций и целей Источники исходных данных

Способы диагностикиС целью проведения диагностики предприятия пользуются следующими основными источниками исходных данных:
? Устав предприятия;
? Штатное расписание;
? Данные о производственную структуру;
? Данные о организационную структуру управления;
? Все виды планов предприятия и подразделений (стратегические, среднесрочные, оперативные - квартальные, месячные, декадные, недельные, суточные);

Шпаргалки по экономике

Системный функциональный анализ внутреннего состояния предприятия

Внутренний анализ предприятияБез полной и самой точной диагностики состояния внутреннего среды предприятия, определение его сильных и слабых сторон и разработка стратегии немыслимы.

Внутренняя среда предприятия - это подпись темы, элементы и факторы, которые определяют внутренний состояние, возможности и, в значительной степени эффективность деятельности предприятия, его сильные и слабые стороны.

Шпаргалки по экономике

Анализ влияния поставщиков

Анализ поставщиковВлияние поставщиков на предприятие достаточно существенный. Цена, качество их продукции, условия поставки, дисциплина поставок, эксплуатационные расходы непосредственно сказываются на себестоимости, а, значит, и на доходах предприятия, на его конкурентоспособности. Различают поставщиков: сырья, материалов, основных средств, энергетических, финансовых, трудовых, информационных и других ресурсов и услуг.